Loader

                                                    مشاريعي

نظام بوابة إدارة المشاريع - لوجيكس هو أحد حلول أنظمة تخطيط الموارد لوجيكس حيث يقدم النظام إدارة متكاملة لكل ما يتعلق ببوابة المشاريع والمهام الخاصة بكل مشروع 

ويرتبط نظام بوابة ادارة المشاريع ارتباط كلي ومتكامل مع نظام إدارة المشاريع

وينقسم نظام بوابة مدراء المشاريع  - لوجيكس الى عدة اقسام وهي كالتالي:

  • لم يتم التنفيذ
  • مكتمل
  • وفق الخطة
  • متأخر بشكل بسيط
  • متعثر ..... كما هو موضح بالشاشة ادناه

 

في اعدادات نظام بوابة مدراء المشاريع يتم تجهيز وتهيئة كل ما هو متعلق باستكمال بيانات المشاريع في النظام، وسيتم شرح كيفية استكمال ادخال البيانات وشرح الإعدادات المطلوبة في نظام بوابة ادارة المشاريع – لوجيكس بالتفصيل كما يلي: -

 نظام بوبة إدارة المشاريع – لوجيكس، يجب اولاً الدخول للشاشة الرئيسية (مشاريعي) كما هو موضح بالشاشة أدناه : -

 

 

إضافة مشروع جديد :

لإضافة مشروع جديد، نتبع الخطوات التالية: -

أولاً: من شاشة مشاريعي الرئيسية يتم الضغط على زر مشروع جديد

ثانياً: تظهر لنا شاشة ميثاق مشروع كما هو موضح في الشاشة ادناه،

ثم يتم ادخال جميع البيانات المطلوبة لاستكمال الميثاق، والضغط على زر الحفظ

 كما هو موضوح بالشاشة ادناه

 

خطوات لاستكمال الميثاق :-

بطاقة المشروع : يتم وضع المعلومات الأساسية للمشروع حيث يتم سحب البيانات من صفحة ميثاق المشروع ويتم كتابة الغرض من المشروع بشكل تعبيري

  • اهداف المشروع : يتم هنا كتابة كل هدف على حدى ومعايير نجاحة التي تثبت تحقيق الهدف والشخص

 المعتمد لتحقيق هذا الهدف.

  • ارتباط المشروع بالأهداف الاستراتيجية: يتم هنا اختيار المشاريع الموجودة في الأمانة والمرتبطة بالمشروع الخاص بكم

  • ارتباط المشروع بمشاريع أخرى : يتم هنا اختيار المشاريع الموجودة في الأمانة والمرتبطة بالمشروع الخاص بكم

  • توصيف نطاق عمل المشروع: يتم شرح تعبيري لنطاق المشروع وما يشمله النطاق بشكل دقيق , واستثناءات النطاق مالا يشمله النطاق وخارج اعمال المشروع.

 

مؤشرات أداء المشروع: يشمل اسم مؤشر الأداء والمستهدف وخط الأساس (خط الأساس يكون رقم او مؤشر موجود قبل بداية المشروع

مخرجات المشروع: يتم وصف المخرج وشرح ماهي المعايير المناسبة لقبول هذا المخرج ( مثل يجب على النظام الالكتروني أتمتة جميع الإجراءات الخاصة الإدارة ) اما بالنسبة لصيغة المخرج فيتم ذكر اذا كان بنسخة باور بوينت 

  • معايير قبول المخرجات : يتم وصف المخرج وشرح ماهي المعايير المناسبة لقبول هذا المخرج ( مثل :يجب على النظام الالكتروني ان يأتمت جميع الإجراءات الخاصة بالإدارة ) اما بالنسبة لصيغة المخرج فيتم ذكر اذا كان بنسخة باوربوينت.

  • معالم \ مراحل المشروع الرئيسية: المعالم هي الاحداث الرئيسية للمشروع حيث انها تمثل نقاط مهمة في الزمن مثل ( تقرير افضل الممارسات العالمية او ادله للسياسات والإجراءات للمرحلة الأولى )

  • قائمة أصحاب المصلحة:أصحاب المصلحة هم أي شخص له مصلحة في المشروع

 

 

 

  • فريق عمل المشروع:فريق العمل الداخلي الخاص بالمشروع

  • مخاطر وعوائق المشروع: هنا يتم تحليل المخاطر ووضع جميع المخاطر التي قد تسبب خطر في المشروع وتقييمها ويقصد بالاثر هو مستوى تأثير الخطر في المشروع ويقصد في الاحتمالية ما وقع الخطر في المشروع.

  • مؤشرات افتراضات المشروع: هنا يتم تدوين جميع الافتراضيات في المشروع

 

  • الموارد المطلوبة للمشروع : من هنا يتم كتابة نوع المورد وتحديد اذا كان داخلي وخارجي واختيار الشخص المسؤول مع العلم انه اذا المورد داخلي فبا الإمكان تحديد الشخص المسؤول وارسال الطلب الية عبر اختيار كلمة ارسال عند إضافة المورد.

 

  • حوكمة المشروع: هنا يتم آلية حوكمة الاجتماعات الخاصة بالمشروع.

  • وعند استكمال بيانات نقاط ميثاق المشروع يتم الضغط على زر ارسال الى سير العمل ليتم الموافقة على المشروع.

 

يمكن إدارة المشروع من خلالها، حيث انه قد تضاف مخاطر جديدة او موارد جديدة على المشروع

نبدأ بالملخص التنفيذي حيث ينقسم الى ثلاث اقسام: -

أ - الأداء الفني: حيث يقيس مقدرة فريق العمل ومستوى انجازهم خلال الفترة الزمنية المعطاة


ب - الاداء المالي: الانعكاس المالي من المشروع ومقدار المصروف الفعلي مقارنة بالميزانية


ج - مرحلة المشروع: حيث نستطيع من خلالها القياس إلى اين وصل المشروع وكم متبقي في خطة العمل


 

* صفحة المعلومات العامة حيث تحتوي على المعلومات المعطاة في ميثاق المشروع

 

قد تتغير الخطة الاساسية للعمل او تتطور وبالتالي قد نحتاج الى مخرجات جديده، حيث قد نكون قد نفذنا المشروع بشكل مثالي او يوجد تقصير،

 فنحتاج الى انهاء مخرجات اقل من المتوقع وبالتالي يمكننا ان نفعل ذلك من خلال المعلومات الفنية او الى تغيير قيم المخرجات:

 

في صفحة المعلومات المالية يوجد ثلاث اقسام والتي هي المستخلصات والتي تعتبر كفاتورة للدفعات على الخدمات المقدمة الموجودة في الكميات كقيمة، سجل الدفعات والذي يتكون من المستخلصات الموجود بفترتها الزمنية كمثال سنوي او نصف سنوي، الكميات والتي تحتوي على الخدمات المقدمة والمسجلة في المستخلصات التي تلخص قيمتها

 

قد يحتاج المشروع الى طلبات جديدة كمثال تعديل في ميثاق المشروع او طلب لموارد معينة والتي نستطيع طلبها من خلال شاشة طلبات المشاريع

قد نرغب ايضا بإضافة خطة عمل للمشروع المعطى لدينا لزيادة الانتاجية والمردود وتنظيم العمل من شاشة طلبات المشاريع الضغط على اضافة خطة

    

 

قد يتم التنبؤ بمخاطر جديدة متوقع حدوثها على المشروع يتم إضافتها من شاشة سجل المخاطر

 

قد تطرأ بعض العوامل الخارجية او الداخلية الى اجراء بعض التغييرات او اضافة بعض الشروط او المواد في متطلبات المشروع والتي يتم رفعها من شاشة طلبات التغيير

  1. حيث تُملأ المعلومات الاساسية للطلب كنوع تغيير سواء كان بالمدة المتوقعة للإنجاز، تغيير اداري او بالميزانية, ايضا يتم تحديد التاريخ الذي اتفق عليه هذا التغيير وتاريخ رفعه وطالب التغيير كمعلومات اساسية وفي حال تم مناقشته واولوية الطلب

 

 

في شاشة مكتبة المستندات يمكننا حفظ مستندات المشروع وأرشفتها

 

في شاشة الجدول الزمني  توجد إمكانية رفع الجدول الزمني للمشروع  بصيغة  ((EXCEL او   (MS PROJECT) يحتوي على الجدول الزمني الخاص بالمشروع و مدة تنفيذه

 

شاشة التحديثات الشهرية تحتوي على التحديثات التي تمت على المشروع من قبل مدير المشروع ويتم الاحتفاظ بها